激情熔炼、火的温度、铁的热情

11月9日-11日，公司召开10月份生产经营活动分析会及2023年预算验收会、未来三年滚动发展规划及2023年改革工作思路汇报会，进一步深入学习宣贯党的二十大精神，贯彻落实党中央、国资委、集团公司各项决策部署。公司党委书记、董事长、总经理何齐书出席会议并讲话。

会上，所属企业汇报了“十四五”规划进展及未来三年滚动发展规划、2023年改革工作整体思路、1-10月份生产经营情况、2023年全年目标、重点工作及专项任务保证措施，公司总部各职能部室结合分管专业作点评。

结合当下形势和明年工作，何齐书要求：一是收好今年尾要体现担当精神，对照“三我”主题活动清单，对照年初目标任务，咬定目标不放松，强化“研产供销运用”联动、快速市场研判，用最拼搏的努力，坚定不移完成年初确定的各项重点工作。二是要以高度的责任感、使命感、危机感做好2023年预算，坚持与工资总额相挂钩、与“十四五”规划相衔接、与市场环境相结合、创先争优确保指标先进、投入产出相匹配五个原则，抓住“提能力、夯基础、稳存量”与“抓项目、育增量、谋发展”两个关键，抓实抓细明年预算编制工作。三是要把改革作为推动高质量发展的关键一招，重视改革、主动改革，在全面总结2022年改革经验的基础上，以影响效率、阻碍发展的问题为导向，解放思想、讲清道理，激发广大职工热情，凝聚合力，果敢勇毅，把改革不断推向深入。

就做好2023年重点工作，何齐书强调：一是要以打造铸管领航企业为主线，产销研合力，全面提升铸管产品的综合竞争力；二是要不忘初心、牢记使命，扎实推进“十四五”规划落地；三是要以构建灵活、高效、协同的经营共同体为目标，进一步修订、完善相关考核激励机制；四是要加大核心环节、核心领域的改革力度，充分释放机制和各类要素资源的活力；五是要高度重视科技创新，远中近期相结合，解决能力短板和高质量发展问题；六是要全面落实人才战略，加快人才培养，提升全员劳动生产率；七是要以党的二十大精神为指引，打造党建和纪检工作新格局，引领助力公司高质量发展；八是要进一步解放思想，转变作风，有境界有格局，敢担当善作为，打造过硬的干部职工团队。

公司领导班子成员、职能部室负责人，所属企业党委书记、总经理、财务副总经理分别在主分会场参加会议。