激情熔炼、火的温度、铁的热情

    3月10日，公司召开2月份生产经营分析会。各单位汇报了2月份生产经营指标、主要工作完成情况及存在问题、提质增效方案；各职能部室作了2月份工作管理评价通报。公司总经理李成章作重要讲话，党委书记程爱民对部分单位2月份生产经营情况做点评。
李成章强调，要更好地发扬铸管股份“艰苦奋斗、敢干敢拼”的优良传统，对照年会精神，进一步做好以下工作：一是要以“双超越”为主旋律，明方向、定目标、谋跨越，销售系统要义不容辞地实现售价超越；生产系统要实现成本超越，夺回低成本优势，重归行业第一阵营。二是要抢占“市场、科技”制高点，打开企业发展空间，着力优化调整组织结构，实现管理层级精简与人力资源优化。三是要强化风险管控，提高资金效率，确保稳健经营，加强两金清收和存货压减；加强工程项目审计，以审计工程决算为重点，突出审计管理职能。四是要创新管理方法，打造平安企业，筑牢安全、环保、质量三条底线。
李成章指出，销售总公司要加强钢格板新市场空间的开拓，在市政、化工领域打开新市场；要提高芜湖管件的销售保障能力，把管件作为独立产品来销售，转变思想，充分重视，有实际动作；要以“挤牙膏”和“钉钉子”的精神做好资金回收；要做好费用分析，精细控制。管件总公司的模拟法人运行对各工业区是有效果的，要逐步形成专业化公司，各工业区和单位要支持配合管件总公司各项工作。武安工业区要关注炼钢加工费，对标学习芜湖，汲取先进民营企业的做法；要关注新钢种开发，按照“钢材西进”大战略，尽快完善定出产品大纲；新产品规划要体现战略性，持之以恒推进。邯郸工业区要加快缩短与标杆企业的过大差距，开门办企业，请进来、走出去，增加包容性。芜湖工业区要加大产品售价超越力度，要跟催芜湖管件模具到场时间；要在生产组织和能源平衡上下工夫，深挖煤气放散方面的节能潜力。新疆地区要抓好复产工作，避峰生产，确保低成本开业。黄石新兴要就铁水问题做出专门详细方案，列出铁水全年计划和去向，定出目标、节点和责任人，作为重点工作来抓；要坚持铸造园区发展思路，抓好铸件成本管理；要重视并提高安全管理水平。管理评价方面，下一步要将能源管理和综合治理纳入对标范围，提升管控效能。
党委书记程爱民在点评时指出，武安工业区要及时调整生产组织，提高成本控制水平，确保生产成本加工费地区前三；确保三区铸管线四月份投产。芜湖工业区要解决好铸管加工费与黄石差距大的问题，落实提质增效目标，铸管要加快提产，钢铁要解决好降本增效和能源放散问题，对标沙钢追求超越。新疆控股要做好复产安排，全面推进提质增效目标，要加快“三中心一体系”管理，加强资金管控；要用好央企优势，争取扶持政策和补贴等。邯郸工业区要做好产销联动，以销定产；加强质量保证和成本控制，提高生产系统履约能力。
公司领导，各职能部门负责人，各工业区、企业中层以上领导及管理人员以视频方式分别在主、分会场参加。（文/事务部 图/张博）