激情熔炼、火的温度、铁的热情

    4月1日至2日，国务院国资委机关服务管理局局长周勇率调研组一行七人来公司调研指导工作，并与公司建立联系点工作机制。调研组一行先后参观了新时代职工文明实践站和企业展厅、听取了公司领导班子的专题汇报、实地参观了生产现场，参加棒材党支部组织生活、观摩了党史学习教育专题党课，并与公司领导、中层管理人员和基层职工代表进行了座谈。

    周勇在调研活动时指出，国资委机关在中央企业建立联系点机制是国资委党委为持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，加强国资委机关干部队伍建设，大力弘扬调查研究之风，推动机关干部深入基层一线更好地贯彻党中央、国务院重大决策部署，服务中央企业改革发展和党的建设，创建让党中央放心、让人民群众满意、让中央企业信赖的模范机关的重要举措。要通过联系点工作机制全面了解联系点企业生产经营、改革发展、党的建设等各方面工作情况，总结提炼好的经验和做法；指导联系点企业贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院重大决策部署，督促国资国企改革政策细化落地，跟踪了解重大专项任务、重点工程进展情况，生产经营目标完成情况以及基层党建情况。
    周勇强调，双方要同向发力、齐心协力，确保联系点机制落地见效、见成果。要坚持两个导向：一是坚持目标导向，要紧密结合集团和芜湖新兴发展战略，重点围绕实施国企改革三年行动方案、推动国有经济布局优化和结构调整、加快打造原创技术策源地、现代产业链链长等部署要求开展工作；二是坚持问题导向，要针对关系企业改革发展的关键环节、经营管理的共性问题、改革政策落地的难点堵点、国有企业党建普遍问题等，深入调查研究情况，提出意见和建议，指导帮助联系点企业解决实际困难和问题。要建立四个机制：一是建立日常联系机制，调研小组与企业之间通过多种方式通报情况、研究问题、沟通交流；二是建立定期调研机制，调研小组原则上每半年组织到企业实地调研一次，真正沉下心思、俯下身子了解企业全面情况和重点事项进展情况，广泛听取干部职工意见建议；三是建立事项报告机制，调研小组每次实地调研结束后要及时提交调研报告，如有重大紧急事项可临时提交专项报告；四是建立成果运用共享机制，对联系中涉及的企业具体问题、共性问题以及反映的重大问题和重要改革举措，视情况向中央企业反馈、提供委内有关厅局研究参考、向国资委党委报告。

    周勇对芜湖新兴近年来在党的建设、改革发展和生产经营等方面取得的成绩给予充分肯定，对企业下一步发展目标感到鼓舞和振奋。他希望芜湖新兴要以当前正在开展的党史学习教育为契机，在进一步提高认识上下功夫，在深入学习上下功夫，在结合实际推动企业改革发展、党的建设各项工作上下功夫，站在新的历史起点上，按照高质量发展要求，围绕企业战略和“再造一个新兴铸管”的目标，进一步推动企业改革发展，抓好与世界一流对标，加快向世界一流迈进。
    公司领导班子成员陪同调研。