激情熔炼、火的温度、铁的热情

“让我们以勇争一流的追求、滚石上山的勇气奋起前进激情，以向难求成的魄力迎难而上，以必成之心创未有之业，加快推进公司高质量发展，开拓创新、笃行不怠！”1月16日，芜湖新兴铸管召开2025年工作会议暨职代会。会议要求，坚持以习近平总书记重要指示批示精神为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议要求，贯彻落实集团公司以七个协同促进“七个一体化”能力建设提升的相关要求，贯彻铸管股份“十字”工作方针、落实“1173”工作主线，充分用好十项工具，更好推动2025年重点工作落实落地，全力完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
芜湖新兴铸管党委书记、董事陈江涛作题为《豪情满怀再出发 坚定信心向未来 为实现公司高质量发展团结奋斗》的讲话，对公司2024年工作进行全面回顾，指出当前存在的问题和不足。陈江涛强调，新兴铸管年度工作会议提出，只有发展才能解决前进中出现的问题，只有发展才能够完成做强做优做大的任务。2025年，芜湖新兴铸管要重点做好各项经营改革发展工作：一是提升市场经营能力，着力推动产供销研一体优化；二是提升科技创新能力，着力推动科技赋能一体攻坚；三是提升数智赋能能力，着力推动智能化一体转型；四是提升精益管控能力，着力推动基础管理一体穿透；五是提升人才支撑能力，着力推动深化改革一体推进；六是提升风险防范能力，着力推动防控化解一体统筹；七是提升党建引领能力，着力推动思想作风一体建设。
芜湖新兴铸管党委副书记、总经理高畅游作题为《真抓实干，奋勇直追，重塑企业发展新优势；担当作为，接续奋斗，共谱芜湖新兴新篇章》的工作报告，总结2024年公司生产经营工作完成情况，分析研判迫切需要解决的问题、当前面临形势，确定了“夯基础，守红线；优存量，增效率；重协同，稳经营；强执行，提能力”的生产经营工作方法和七个方面重点工作。
芜湖新兴铸管副总经理庞晟作营销工作报告，从2024年营销工作完成情况、2025年钢铁市场预判、2025年营销目标及工作部署等三个方面进行回顾总结、工作安排。报告指出，公司营销系统要坚持优特钢发展战略定力，承前启后，精准营销，以市场体系，一以贯之地引领生产经营、研发、质量体系，以产销供研协同促进公司钢铁产品转型升级，引领公司高质量发展。
会上，传达学习了新兴际华集团、新兴铸管2025年工作会议精神，签订了经营业绩责任书、模拟市场化承包责任书，对2024年度优秀职工进行了表彰。