激情熔炼、火的温度、铁的热情

2月25日，公司总经理李成章一行奔赴芜湖工业区，现场召开芜湖工业区元月份生产经营分析会，详细听取芜湖工业区各单位元月份生产经营及2016年工作思路汇报，并对芜湖工业区领导班子成员进行述职考评。
    　　
    李成章指出，芜湖工业区全体干部职工要坚定信心，全心全意办好企业，不要被钢铁企业面临的行业严峻形势吓倒，要认识到我们所具有的各方面优势；要把“双超越”作为今年工作的主旋律，着力提高企业竞争力，用一年时间完成成本超越、售价超越、质量超越和品牌超越；要精细化管理企业，在加强工艺、设备精细化管理的同时，人员管理也要进一步精细化，要抓住印尼、阳江项目10月份投产契机，精简芜湖工业区人员配置；生产上要正确处理普钢、优钢的关系，提高市场适应能力，提高装备的适应性；要重视安全环保，利用高科技手段打造和谐平安企业试点，并进一步总结推广。
    　　
    李成章强调，要从战略高度重视研究院工作，研究院市场化运作制度和方案要深入推进；加强研究院力量，各事业部的技术骨干和负责人，要成为科研院的主要力量，提高研究院的层次；充分发挥芜湖新兴自身的地理优势降低铸管成本，特别是加工费要继续压降；管件要坚持走铸造园的道路，提升管件的工艺技术水平，使管件产品尽快成为第二大盈利产品；炼铁部、轧钢部要加强与标杆单位的对标分析，要进一步做好能源介质的精细化管理；炼钢部取得较大进步，轧钢要加发挥B线设备优势，钢轧联动加快“山头”产品的开发速度，提升品牌效益。
    　　
    公司副总经理王学柱、许国方，公司有关职能部门负责人，芜湖工业区领导班子成员、中层干部和职工代表参加会议并对芜湖工业区领导班子成员述职情况进行了民主测评。