公司召开“双向激励机制”和“两检”工作半年跟踪评价会
发文时间：2016-07-25 15:01:24
7月20日，公司在黄石新兴组织召开“双向激励机制”和“两检”工作的半年跟踪评价会。
来自公司各三级企业安全管理人员分别总结了本单位班组“积分制”、管理人员“退出机制”和“两检”工作的评价办法、具体操作流程、运行效果、存在问题以及下一步改进措施。黄石新兴铸造部和工程设备部 分别就“双向激励机制”和“两检”工作阐述了自己的看法和好的管理经验，对存在的问题和难点进行了分析讲解，提出解决的办法，明确了下一步重点管理方向和措施。
今年以来，公司在安全管理方面，创新管理思路，积极推行“双向激励机制”和“两检”工作，确保安全管理横向到边，纵向到底，真正实现全员的安全管理。通过此次“双向激励机制”和“两检”工作的跟踪评价会，对表现较好的武安工业区和铸管新疆给予了好评，并希望各单位继续努力，弥补推行过程存在的不足，为下一步的验收夯实基础。公司安全生产部重点强调了几点内容：第一，要严格执行安全管理岗位责任退出机制；第二，“双向激励机制”和“两检”工作责任制必须界定清晰，可量化，分级管控，严格落实；第三，职工在进行检维修作业时，“自保、互保、联保”不能缺，鼓励其他单位以更好的方式将检维修安全工作深入人心；第四，鼓励各单位学习借鉴武安工业区在外工队伍管理方面的经验。
会上，各单位参观评价了黄石新兴和新冶钢公司安全管理工作情况。（杨牧）
